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公司召开物资管理专题会暨中建物资集采平台推进培训会

讯:为尽快推广中建集采网络交易平台的应用,通过科学化、信息化的手段规范采购行为、达到降本增效的目的,1月18—20日,公司在总部第二会议室召开中建物资集采平台推进培训会。五家土建分公司的物资部经理及采购员共25人参与了培训。公司党委书记桂益民参加了本次会议。

公司党委书记桂益民首先做了动员讲话。他从推广和应用物资集中采购和集采平台的重要性和意义、如何迅速推广集采平台、2013年物资重点工作三个方面进行了发言。重点对2013年物资管理工作提出了三点要求:一是不择不扣执行集采平台应用,强化集采管理与考核体系建设,将集采平台推广应用纳入分公司年薪考核中,通过集采平台,规范采购行为,规避不廉洁行为,每季度召开物资平台专题会进行通报。二是必须加强物资消耗管理工作,加强计划供应及过程巡检,纪检监察工作前移,联合审计系统监管现场失职行为,切实提高物耗管理水平。三是加强物资系统建设。体系建设、机构设置、职能定位及人员配备、素质能力要满足要求,严格评价考核机制,对于不能胜任岗位的坚决给予调岗或交流。

物资部经理邵斌子从如何做好集中采购及集采平台推广,2012年公司集中采购实施情况、物资系统建设、供应商管理、集中采购成效、当前存在的不足、有关集采及平台推行要求等方面进行总结分析和工作要求讲解,并对2013年公司物资管理工作重点作出安排:一是完善体系,充实较高层次人员,解决项目层级物资人员职数、管理能力问题;二是做好中建集采网络交易平台和公司内部平台的推广应用,进一步抓降本增效;三是持续抓物耗为重点的现场管理,推行商务计划控制、物资执行的计划性管理,推进物资进场验收日志制度;四是继续推进公司平台物资模块在项目级的有效使用,为公司申特及成本模块提供可靠支撑。物资部副经理黄文针对各分公司截至2012年底自项目开工累计钢材、混凝土主材消耗节约率情况以及检查中遇到的问题进行了晾晒通报。

公司物资部成员分别从中建物资集采网络交易平台的相关任务管理、审批管理、交易管理、合同管理、系统管理等模块对平台的操作应用进行全面的讲解,组织大家亲自上网实践,进行一对一的辅导,最后对参加培训人员进行了平台应用现场考试测试。通过本次培训,要求物资系统人员以最快的速度适应中建集中采购的网络交易,改变传统的物资采购方式,应用先进的信息化采购方式,最终实现采购的低成本、高质量、高效率。

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